segunda-feira, novembro 12, 2007

The Big Boss

Master Yoda: Master Qui-Gon. More to say have you?
Qui-Gon Jinn: With your permission, my master, I have encountered a vergence in the Force.
Master Yoda: A vergence, you say?
Mace Windu: Located around a person?
Qui-Gon Jinn: A boy. His cells have the highest concetration of midi-chlorians I have seen in a life-form. It was possible he was conceived by the midi-chlorians.
Mace Windu: You refer to the prophecy of The One who will bring balance to the Force. You believe it's this boy?
Talento. Grande Potencial. "Esse vai longe". Ótimo pra quem tem. O que é preciso pra ouvir algo assim? Ter de nascer com o dom parece injusto. Um monte de coisa no mundo ja é assim, mas não estamos aqui pra engolir isso. Sempre quis ser líder. Vejo as pessoas, os problemas e o que precisa ser feito, como qualquer um. Fácil? Pois não consigo fazer funcionar. Não gruda, ninguém me ouve, parece que falo grego. Fiquei pensando nos líderes que conheci e no que me falta. A humanidade progrediu com a popularização de boas idéias, ja disse que ninguém está sozinho no mundo, e chupinhar o que outros pensaram é legítimo e fundamental.
Dos meus nove anos, havia o Vinícius, chefe da turminha. Esse era puro talento. Não brigava com ninguém pra mandar mas, por seu bom futebol, seu bom planejamento de abordagem de garotas, sua habilidade de negociar com os gigantes de 16 anos, ele chegou a um ponto que ninguém questionava o que ele dizia. Ele que selecionava os alvos dos nossos ataques, era uma bela máfia que os pais nem ouviam falar, haha. Eu mesmo que sempre parei pra pensar, notava e não reclamava, era um bom trabalho. Seu governo do prédio me proporcionou uma infância com todo tipo de artimanha recreativa, de escalar paredes a destruí-las.
O Conrado, ainda meu amigão, era um pouco diferente. Ele não era tão nato quanto o Vinny, e eu via ele puto com isso muitas vezes. Ele falava com os órgãos externos e ainda é muito criativo, não entendo o que diferia.. bom, talvez o futebol... a única idéia fraca que me vem é dele sendo pouco atleta, deve ser isso. Engraçado, uma característica que parece não muito a ver com tomada de decisões pinta na cabeça assim de primeira, percebe? Vou chegar nisso. Assim, depois que ele começou a tocar violão e liderar a banda da sala ficou bem mais culhudo.
No 3o colegial tinha a Ju, uma loira cor-de-rosa que tinha o diálogo mais aberto com os professores e um bonito sotaque carioca (raro em São José, daí bonito). Acho um bom exemplo de charme pessoal angariando poder, anote aí: seduzir para conquistar.
Já na facul, o primeiro líder que reconheci foi o Pepê, diretor da atlética na ocasião. E por que não alguém do CA, algum professor ou colega mais velho? Pois ele já se apresentava com seguidores em volta, a recepção fica dominada pela atlética, ele tinha até musiquinha pra ensinar. Ponto pra porcada.
Tudo bem, tem o Salvador, que dava a ultima palavra no centro acadêmico. Ele fala manso e sempre foi muito formador de opinião, graduando bons amigos meus. Esse era quintanista, machista, comedor, e outra vez muito bom em falar com as autoridades.
A Tomie, uma reclamona que aprendi a gostar, representante de sala por vontade própria. Como disse no texto do Mahna Mahna, é ouvida por meter pau em tudo, e não acho errado.
O Phil, presidente(agora ex) da Empresa Jr. Ele sim é puro esforço. O Phil começou todo maluco, com boné verde-limão, fala cheia de cacoetes e pouca objetividade. E mudou tudo isso focando absurdamente na empresa e correndo atrás de tudo. Ganhou contatos com todas esferas de poder, conhecimento em processos diversos, teve idéias ótimas e botou a Jr. pra funcionar de verdade, foi style.

Então ja deu pra ter uma idéia. Habilidade superior (mesmo que em campo que não importe), saber falar com pessoas importantes, saber reclamar, criatividade, dar exemplo de trabalho duro, charme pessoal (que inclui falar e ouvir bem), adquirir seguidores, utilizar bem o poder que ja tem, são todas características aparentemente importantes na formação de um bom líder.

Quanto a mim, muitas características minam minhas qualidades e o burro empaca. Olha o drama. Eu faço brincadeiras com tudo, o que tira toda a seriedade do meu discurso, é compulsivo. Fico nervoso ao falar em público, inadmissível. Não despontei como melhor em nada, fico no mediano em quase tudo. Fico subestimando os outros, assim não utilizo bem o trabalho em equipe, e juntamente com a falta de charme, acabo não fazendo amigos nem amigas. Não sei perder, tento mas o carinho por tudo que faço me faz o sangue subir quando falho. À falta de estudo desarma por fim o respeito que já poderia ser contruído na carreira. Pelo menos eu consigo notar esses problemas, imagine os que eu não vejo.
E preciso correr com isso. A faculdade está acabando, a hora de abraçar o mundo teoricamente está chegando, e não mudaremos nada sendo operários (olha o Lula). Penso em fazer gestão em saúde, mas como posso notar por aí, os doutores não vão escutar um mero gestor. Ser um bom médico vai ser a peça-chave pra conseguir juntar uma galera pra fazer algo. Por isso o quarto ano de medicina vai ter de ser sério, pois é minha vida que está em jogo. And:

Tony Montana: Me, I want what's coming to me.
Manny: Oh, well what's coming to you?
Tony Montana: The world, Chico, and everything in it.

20 comentários:

Murilo disse...

use os Marvel Shoes!
+3 pra carisma e 7 pra liderança.
só apostar tua guitarra no coliseu e vencer o lichking.
abraço grande, não se esqueça que pros Rael, você é o chefe.

Unknown disse...

Um líder vê sempre 3 coisas: o q deve ser feito, o q pode ser feito e como fazê-lo!!! Vc se mostra capaz de ver as 3 coisas e para mim se torna um líder em potencial.... independentemente de qlq coisa... basta acreditar nisso!!

Abss

Unknown disse...

Oi Rael,

Estamos te esperando ansiosamente! E como chegamos mais cedo na reunião, resolvemos ler suas divagações!

Mas fofito não é filosofico! è prático, então não entendemos nd!

bjosss

Miriam e Morango

Anônimo disse...

aí, os doutores não vão escutar um mero gestor...
(questionável)

Anônimo disse...

típico comentário de quem é médico..Talvez se você pudesse ver de fora conseguiria vislumbrar a grande capacidade dos gestores em utilizar os médicos como ferramenta para desenvolver um grande trabalho de liderança na área de gestão de saúde. Basta sair dos seus próprios pré-conceitos que você vai longe..

Unknown disse...

pre conceitos uma ova, disse isso pelo que eu vejo os doutores falando por aí. E um gestor não médico vai saber o que do paciente? preço e medicamento que usa? complica..

Murilo disse...

hehhe, legal é postar sem nome.
num aguenta bebe leite!

Anônimo disse...

Bom, deixa eu me explicar direito. Talvez não tenha me expressado muito bem:
Quis dizer que os bons gestores usam os médicos para fazer um ótimo trabalho na área de gestão de saúde e não na área de medicina. Vocês conseguem entender a diferença sutil?
Vou dar alguns exemplos:
(1)Um grande líder (presidente) de uma fábrica de autopeças não necessariamente sabe fazer um rotor ou um motor de partida, mas ele sabe vender aquilo - ele tem a visão estratégica do negócio. Ele é um generalista, não um especialista. Ele vai procurar mercado, potenciais compradores, bons fornecedores vai fazer o negócio girar e obviamente com ótimos engenheiros por trás fazendo o nome da empresa...
- o dono de um jornal não necessariamente é aquele que escreve o melhor artigo, o melhor documentário ou elabora a melhor matéria. Ele vai administrar o negócio e ter os melhores profissionais (jornalistas) como ferramenta para fazer o negócio dele girar - ele é o estrategista.
No caso da administração de um hospital é a mesma coisa. O gestor vai entender do negócio do hospital (diminuir custos, boa administração, melhorar fornecedores, ter maior poder de barganha, etc..) e por trás existirá uma base de médicos brilhantes (os especialistas) que darão base ao negócio.
A pessoa que deseja trabalhar como gestor deve ter uma postura independente em relação à todas as profissões - assim ela conseguirá administrar qualquer tipo de negócio. Essa pessoa deve ser estratégica e entender de gestão. Obviamente que quanto mais ela conseguir se especializar melhor, mas ela não precisa ser o melhor em tudo. Conseguem entender a sutil diferença?
ESTA PESSOA PRECISA ENTENDER DE PROCESSOS, ou seja, dos processos da profissão. Ela não precisa criar o melhor alternador com mais potência, menos gasto de energia e tal...mas ela precisa saber do funcionamento de um alternador. Assim como um gestor de saúde - ele precisa saber dos processos da medicina, mas não necessariamente ser o melhor cirurgião.
Sabia que esta questão ia causar polêmica. Este é o pré-conceito da profissão do administrador, ninguém consegue vê-lo como conhecedor dos processos - acham que é necessário ser médico para administrar um hospital, ser jornalista para ser dono de um jornal, ser engenheiro para ser dono de uma fábrica. Discordo. Acredito que o gestor que conseguir administrar de forma independente o seu negócio - será um grande líder.
Não é à toa que a maioria dos hospitais trabalha com prejuízo em seu balanço. É muito caro montar e fazer a manutenção de um hospital. Pra falar a verdade gerir um hospital é só pra quem é MESTRE, muitos gestores hoje não gostam de pegar esse tipo de bomba. Administrar os grandes gastos de um hospital e elevados custos com os aparelhos atrelado à "ética" da profissão não é fácil. Diria que é uma das coisas mais difíceis (afinal você deixaria de atender um paciente em estado grave porque ele não tem convênio médico?). Sabendo da função de uma boa gestão é possível fazer o negócio hospital girar e ainda atender casos mais graves, que não possuem condições, sem comprometer faturamento...é possível prever, entendem? Um case de relativo sucesso é o hospial Albert Einstein (não sei se é um médico ou um gestor ali, mas dêem uma olhada na reportagem:http://www.abifcc.org.br/oldnews/noti24062005.html)
Sou suspeita porque adoro administração e vivo com estes preconceitos em relação à minha profissão. Mas é só um comentário porque adorei o texto, me fez pensar até depois que desliguei o computador..
a profissão de gestor é só pra quem é mestre ;-)

Anônimo disse...

Muras...já tô tomando leite ;)

Unknown disse...

Po comentário maior que o texto não pode, tá no estatuto!
Entendo o que diz mas voce ja chegou com uma ideia de sermão contra o que eu não disse. Capacidade de gerir voce nao aprende no curso médico, talvez um pouco com atividades extra-curriculares, mas um médico, como sempre comentam na faculdade, não consegue gerir um hospital apenas com sua formação. Agora a cultura da classe é muito especifica, só falam disso. Em um churrsco, acha que gastam qto tempo falando do futebol? 5 minutos.O resto é medicina. Isso os deixa um tanto xaropes quando têm de acatar decisões leigas. E isso porque normalmente é o gestor que quer fechar a porta do hospital e não os médicos. A boa decisão nesses dilemas e o próprio respeito dos colegas vem da vivência do atendimento.
Achar que o chefe não precisa entrar no mérito porque estamos na era da especializadçao é furada, pergunte aos engenheiros que administram tudo por aí. Pergunte aos próprios médicos.

Quem é voce? A Veridiana? Mamãe?

Anônimo disse...

Pô, tinha tanta mulher nua nesse tópico que eu tinha que vir dar uma olhada no colé que era a da orgia aqui ...
Vale dizer que eu acho que não necessariamente você tenha que ser um profissional da área pra ser um gestor de sucesso, mas que vc tenha que fazer sim um curso de gestão/administração (graduação ou pós) para sê-lo?

No entanto, acredito que saúde e educação deveriam ser exceções, pq se tratam de aspectos da vida do ser humano que nao consigo ver somente como um negocio/mercadoria, necessitando de mais do que entender de estratégia (do grego, estrategia...) e do teoricamente conhecer os processos.
Em saúde, especificamente (pq faz mais parte do meu dia-a-dia),defendo que você tenha VIVIDO esses processos.

Porque na hora em que vc for ver onde diminuir custos, priorizar uma ala a outra de um hospital, um profissional a outro, um tipo de material a outro, uma internação a outra ... você está gerindo algo que tem consequencia direta no cuidado com vida/morte de pessoas. E nesses casos,acho que a formação de um curso de graduação de medicina (mesmo com todas as críticas que eu ainda tenho a eles, e ao nosso especificamente)fazem toda a diferença pra dar embasamento, consciencia e clareza nas escolhas e no direcionamento como gestor. E cada mínima diferença positiva interferindo nessa questão tao delicada, eu acho super válido e importante.

Anônimo disse...

Mas para mim é isso mesmo Mari, concordo plenamente com o seu comentário. Talvez falte sim mais humanidade nos gestores. Tentei explicar da maneira mais racional possível, pois quero mostrar que um gestor pode gerir um hospital se buscar entender da medicina, assim como um médico pode gerir um hospital se buscar entender de gestão. Basta que haja respeito em relação às profissões. Esse foi o ponto no início. Se você começa achando que vai ser um mero gestor, a sua posição em, relação à você mesmo é de preconceito entende? Se você não se aceita, ninguém vai te respeitar, se você não defende os seus ideais, ninguém vai fazê-lo por você.
Tem que assumir - vou ser um ótimo gestor na área de saúde, vou trabalhar com um conselho de médicos, pegar opiniões, ser humano,etc..Mas vou entender de gestão e mostrar o meu trabalho-
Como o Rael disse, fechar um hospital pode ser decisão do gestor, mas na minha opinião pessoal esse não deve ser um líder. O líder tem que ter tato, feeling, tem que se identificar com o negócio também. Gestor que não sabe ver todos os lados da questão, não tem humanidade e não é líder. Eu pelo menos vejo assim. Essa é a questão pessoal....que a gente nuuunca descarta numa liderança.
Um exemplo é a administração da AMBEV, não sei se vocês sabem mas lá é pauleira, tenho vários amigos que trabalham lá e as pessoas são excessivamente cobradas e pressionadas. Isso não é uma gestão que se preocupa com as pessoas e sim apenas com o resultado. Pra quê então? Tenho um amigo que é altamente estressado mas fica porque a remuneração é super alta. A única recompensa desta empresa é a financeira e nem sempre os funcionários buscam só isso - eles buscam um bom ambiente de trabalho, benefícios, projeção na carreira e não só salário. A rotatividade da AMBEV é altíssima. Para mim isso não compensa. Pelo que sei foi um grupo financeiro que comprou às empresas e criou o grupo AMBEV - esgotam o máximo da para valorar o passe dela no mercado e só. E a identidade? Existe? É o que escuto da AMBEV mas se alguém souber de alguma outra coisa põe na roda.

O Rael pode sim ser um ótimo gestor na área de saúde - mas não pode começar achando que não vai ter respeito com os médicos xaropes. A gente não pode esquecer que os grandes líderes sempre acreditaram em si e defenderam a sua posição. Quer trabalhar com gestão, se especilize e vá fundo uai, porque não? Não foi o caso do Juscelino Kubitschek? Vai ser o caso de quem quiser ser e fim.

Lia Lupilo disse...

O que estou fazendo aqui?

não sei com quem concordo, mas acho que há vários caminhos para ser um bom líder. É aquela história do Neji e do Rock Lee.

E não se preocupe tanto em falar em público: é algo que você pega com o tempo.
Quanto a fazer brincadeiras, isso não é sinal de fraqueza, rael. Isso é uma arma de conquista também, aproxima pessoas ao seu redor (eu já li numa revista científica x-..). E também pode ser usada para conquistar mulheres (sutilmente, obvio), se usada com eficácia para ridicularizar seus concorrentes.

^^

boa sorte no 4º ano! =D

Lia Lupilo disse...

ahhh, quanto ao primeiro comentário do mu*, bom...
eu sei muito bem porque você manda nos Rael!!! >=

Unknown disse...

voce conhece o neji e o rock lee?!
pow! haha
é fogo, alias acho q ja contei num post que essa historia de ser engraçado me mela com as mulheres, tive um encontro que fizeram mor propaganda de que eu era comédia e eu soube disso, dai fiquei nervoso e n falei quase nada.. ter de ser algo pode ser tenso!
falou!

Anônimo disse...

Ah esqueci, eu sou a Lupi.
Tava meio assim de falar quem eu era, mas é justo (apesar de este blog prever comentários anônimos). Pode não ter adiantado muita coisa porque não tenho muitos recursos internéticos...mas pra quem quiser bater um papo meu e-mail é: luizafcoliveira@hotmail.com

Unknown disse...

haha devia ter pecebido!
bom anonimato, é que imaginei q fosse algum generico blogueiro
leia sempre

Lia Lupilo disse...

acho que ninguém mais tem saco rpa elr tanta discussão ^^
você vai aposentar com medalha de platina?

Guilherme "Guil" Cardozo disse...

Pois é... li o post, muito bom. É o Rael espremendo seus sentimentos para fora como uma espinha.
Chega de discussão... comecei a ler o comecinho e fiquei com preguiça de ler o resto.
Rael meu querido sou seu fã. Manifeste-se quando estiver na área, não lhe faltaremos nunca! Você é Grande, como já diz seu pseudônimo. E já falei e repito: você fará meu exame de próstata. Seja hoje ou daqui a 10, 15 ou 20 anos, seja lá qual for sua especialidade. =P

Se cuida, beijão.

Guil Araujo

Guilherme "Guil" Cardozo disse...

Aliás, agora que notei uma coisa. Não tá atualizada essa parada. Rael, providencia novos posts. Enquanto isso, vou me valher dos posts antigos.

Guil Araujo